Nesta área estamos aptos a atender o "Gerenciamento/Planejamento" de sua empresa, tanto do Investidor como do Executante, conforme descrevemos abaixo:

QUANTIFICAÇÃO / ORÇAMENTO:

Referência para decisões iniciais;

Noções de valores;

Desembolso mensal de recursos durante a obra;

Estimativa de custos, prazos e horas;

Bud-get (orçamento e controle);

Plano de carga;

Custos diretos e indiretos;

Emissão de relatórios/gráficos de representação da posição física financeira da obra.

PLANEJAMENTO E CONTROLE:

Os itens que compõem uma obra, aliados a uma dinâmica de execução vinculada a uma série de fatores interdependentes, impossibilita os administradores / executores / investidores de acompanhá-la sem periodicidade, pois as posições físico-financeiras variam em curtos espaços de tempo.

A interdependência se revela não só entre fornecedores e empreiteiros, mas também nas etapas construtivas, sendo imprescindível que as posições físico-financeiras por etapa e seus reflexos nas demais etapas e fatores da obra sejam atualizadas dinamicamente, para que as decisões necessárias sejam tomadas, as "correções de rota" sejam feitas e o controle de custos e prazos não se percam.

     FÍSICO:

     Definição de metas;

     Estrutura Analítica do Projeto;

     Elaboração de cronogramas estabelecendo:

        .prazo de execução etapas / obra;

        .consumo semanal / mensal / obra de insumos / MDO / serviços;

        .prazo de contratações / aquisições com acompanhamento (follow-up);

     Controle de empreiteiras;

     Estatística de prazos;

     Curvas de progresso físico;

     Controle de desempenho, produtividade, performance.

     FINANCEIRO:

     Elaboração de cronograma por etapa / obra estabelecendo necessidade de recursos

     mensal / semanal para cumprimento do cronograma físico;

     acompanhamento e controle de custos;

     Elaboração e controle do plano de apropriação de contas (COR e COD);

     Estatísticas e acompanhamento de custos;

     Previsão e acompanhamento de desembolso;

     Posição e curvas de previsão/seguimento (compromisso, imobilizado, pagamentos);

     Cronograma de pagamentos (compromissos assumidos + a assumir);

     Apropriação de custos de acordo com planos estabelecidos.

     GERAL:

     Gerenciamento de banco de dados;

     Implantação da metodologia de entrada de dados;

     Registro de solicitações de trabalhos/equipamentos/materiais;

     Compatibilização das programações entregues e introdução no sistema;

     Arquivo técnico do PCP;

     Elaboração e estabelecimento de procedimentos;

     Estudo para implantação de custos unitários para serviços;

GERENCIAMENTO / CONTROLE:

A utilização do gerenciamento de obras pelas empresas de engenharia, cresce paralela a utilização de auditoria pelas empresas de outros ramos. Com isso faz-se necessário um terceiro sujeito, "O GERENCIADOR", que se coloca entre o incorporador / investidor e o construtor, ou entre departamentos de uma mesma empresa que incorpore e construa, com o objetivo de retratar o andamento da construção em relação as metas de custo, técnicas e de prazos pré-estabelecidos.

É imprescindível que as posições físico-financeiras por etapa e seus reflexos nas demais etapas e fatores da obra sejam atualizadas dinamicamente, para que as decisões necessárias sejam tomadas, as "correções de rota" sejam feitas e o controle de custos e prazos não se percam.

O destacamento das empresas envolvidas, faz do gerenciador uma fonte imparcial e confiável de dados, além das evidentes vantagens econômicas da terceirização:

-Coleta periódica de dados físicos financeiros;

-Atualização em relação a situação inicial;                                                                

-Emissão de relatórios / gráficos representativos, relativos a:

 .etapas (físico-financeiro) em relação inicial / final e seus reflexos no total da obra interdependência das etapas;

 .custo área construida previsto / investido / a investir / final (tendência);

-reuniões periódicas entre as partes.

ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS:

Relacionamento com cliente no que se refere aos aspectos administrativos do contrato;

Verificação de relatórios semanais / mensais de hh's gastos nos projetos;

Acompanhamento das emissões de faturas e ou eventos financeiros;

Esclarecimento junto ao cliente de eventuais glosas, submetendo a apreciação do gerente e/ou coordenador do projeto;

Análise de despesas;

Elaboração de estratégias de ação visando cumprimento de prazos contratuais.